工程質(zhì)量計(jì)劃方案
一、工程概況
工程名稱：霍山縣體育中心工程項(xiàng)目
建設(shè)單位：霍山縣文廣新局
監(jiān)理單位：合肥市工程建設(shè)監(jiān)理有限公司
設(shè)計(jì)單位：安徽省建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司
勘察單位：合肥市勘察院有限責(zé)任公司
施工單位：江蘇中南建筑產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司
本工程位于霍山縣城區(qū)北部，北鄰淠河，南靠與兒街路，西起文峰北路，東至幽芳路，總用地面積約507畝，總投資4.47億元，建設(shè)工期3年。按照標(biāo)準(zhǔn)化體育場館的建設(shè)要求，項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)“一場二館一中心”，穿插設(shè)計(jì)了各類室外運(yùn)動場地及體育公園，同時配套建設(shè)地上、地下停車場，共有1931個停車位。總建筑面積141337平方米，地上部分面積67148平方米，地下部分面積54289平方米。
二、編制依據(jù)
2.1、國家現(xiàn)行施工及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范
2.2、GBT 19001-2016 《質(zhì)量管理體系要求》
2.3、GBT 19015-2008 《質(zhì)量管理體系、質(zhì)量計(jì)劃指南》
三、質(zhì)量保證體系
1、質(zhì)量管理目標(biāo)
本工程質(zhì)量目標(biāo)見表1-1。
表1-1 質(zhì)量目標(biāo)
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序號
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項(xiàng)目
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具體內(nèi)容
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1
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質(zhì)量目標(biāo)及分解
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合同目標(biāo)
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合格
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獎罰條款
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工程質(zhì)量評定分與工程節(jié)點(diǎn)付款掛鉤機(jī)制
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企業(yè)自定目標(biāo)
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省優(yōu)質(zhì)工程
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目標(biāo)分解
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1、一次交驗(yàn)合格率100%。
2、實(shí)測實(shí)量主體得分不低于90，裝修不低于93。
3、不發(fā)生損失較大的質(zhì)量通病。
4、質(zhì)量投訴低于1/100戶。
5、不發(fā)生質(zhì)量事故。
6、項(xiàng)目質(zhì)量管理考核評價等級不低于B。
7、優(yōu)質(zhì)成本目標(biāo)、優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)教育目標(biāo)（本項(xiàng)目無）。
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2
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質(zhì)監(jiān)人員配置
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R總工程師
R專職質(zhì)量員
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質(zhì)量員數(shù)量：計(jì)劃2名
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3
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質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)
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R國家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)：地方標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)無時執(zhí)行 R地方標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)先執(zhí)行
R企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：地方標(biāo)準(zhǔn)無或低于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時執(zhí)行 R其他標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)計(jì)指定時執(zhí)行
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4
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質(zhì)量風(fēng)險識別
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風(fēng)險內(nèi)容
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風(fēng)險程度
（重大/一般）
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風(fēng)險類型（管理/成本/施工）
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控制責(zé)任人
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質(zhì)量管理人員不到位
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重大
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管理
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沈洪山
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管理制度執(zhí)行不力
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重大
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管理
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沈洪山
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原材質(zhì)量不過關(guān)
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重大
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成本
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沈洪山
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分包隊(duì)伍素質(zhì)差
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重大
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成本
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沈洪山
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結(jié)構(gòu)實(shí)體質(zhì)量
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重大
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施工
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李祥
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滲漏
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重大
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施工
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李祥
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質(zhì)量通病
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一般
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施工
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李祥
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定位、主控線
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重大
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施工
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李祥
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5
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質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)
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質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)內(nèi)容
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部位
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施工時間
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監(jiān)控責(zé)任人
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板厚
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現(xiàn)澆板
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主體結(jié)構(gòu)階段
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黃天宋
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保護(hù)層
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梁、板
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主體結(jié)構(gòu)階段
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黃天宋
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混凝土強(qiáng)度
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現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)
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主體結(jié)構(gòu)階段
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黃天宋
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開間尺寸
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剪力墻垂直度
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主體結(jié)構(gòu)階段
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黃天宋
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開間尺寸
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抹灰厚度
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裝修階段
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黃天宋
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樓層凈高
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現(xiàn)澆板底模水平
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主體結(jié)構(gòu)階段
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黃天宋
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滲漏
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廚衛(wèi)間陽臺
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裝修階段
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黃天宋
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滲漏
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外墻砌體
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主體結(jié)構(gòu)階段
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黃天宋
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滲漏
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外墻螺桿洞
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裝修階段
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黃天宋
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滲漏
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空調(diào)機(jī)位
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裝修階段
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黃天宋
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滲漏
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屋面
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裝修階段
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黃天宋
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6
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安裝、裝飾、鋼結(jié)構(gòu)等二次深化設(shè)計(jì)和綜合布局的安排
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機(jī)電安裝工程
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箱盒提前確定位置及尺寸，避免返工，管線檢查，避免碰撞
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裝飾工程
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塊材類及需分格裝飾提前排塊設(shè)計(jì)。
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鋼結(jié)構(gòu)工程
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/
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7
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質(zhì)量成本控制措施
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質(zhì)量成本內(nèi)容
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返工
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控制措施
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及時檢查復(fù)核
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實(shí)測不合格
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高素質(zhì)勞務(wù)，過程檢查
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滲漏控制
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專業(yè)分包，按標(biāo)準(zhǔn)施工，嚴(yán)格檢查
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質(zhì)量通病
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高素質(zhì)勞務(wù)，過程檢查
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維保
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過程嚴(yán)格檢查，減少維保
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8
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創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃
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工程創(chuàng)優(yōu)可行性分析
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本工程合同質(zhì)量目標(biāo)合格，為住宅工程，創(chuàng)優(yōu)可行性較小。
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2、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)
本工程項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)體系組織機(jī)構(gòu)是在政府質(zhì)量監(jiān)督部門、業(yè)主、監(jiān)理、企業(yè)總部主管部門監(jiān)督管理之下，以項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)等為實(shí)施主體的組織機(jī)構(gòu)，質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)見圖1-1。
3、質(zhì)量管理職責(zé)
項(xiàng)目主要管理人員及部門的質(zhì)量管理職責(zé)見表1-2。
表1-2 質(zhì)量管理職責(zé)
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序號
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崗位/部門
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職 責(zé) 內(nèi) 容
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1
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項(xiàng)目經(jīng)理
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項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量策劃和施工組織設(shè)計(jì)大綱的編制，制定工程質(zhì)量實(shí)施總目標(biāo)。
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2
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生產(chǎn)經(jīng)理
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對施工進(jìn)行安排部署，保證按工程總控計(jì)劃實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)；實(shí)施工程過程質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)與控制，確保工程實(shí)體質(zhì)量優(yōu)良；工程成品保護(hù)管理，做到職責(zé)到人，保護(hù)措施到位；對施工進(jìn)行具體的安排部署，保證各專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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3
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技術(shù)負(fù)責(zé)
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根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃，組織專項(xiàng)施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程編制，提出質(zhì)量保證措施。負(fù)責(zé)工程施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)管理。
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4
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技術(shù)員
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對圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)確定并及時下發(fā)，指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn)；負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)預(yù)控驗(yàn)算、結(jié)構(gòu)變形監(jiān)測、工程施工測量和各項(xiàng)試驗(yàn)檢測工作；對工程技術(shù)資料進(jìn)行收集管理，確保施工資料與工程進(jìn)度同步。
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5
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質(zhì)量員
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編制專項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、過程控制計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對工程質(zhì)量進(jìn)行控制；組織檢查各工序施工質(zhì)量，組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查；組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評定；針對不合格品發(fā)出“不合格品報告”或“質(zhì)量問題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實(shí)。向業(yè)主（監(jiān)理）報送月度技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。
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6
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材料員
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嚴(yán)格按物資采購程序進(jìn)行采購，確保物資采購質(zhì)量；組織對工程物資的驗(yàn)證，確保使用合格產(chǎn)品；采購資料及驗(yàn)證記錄的收集、整理。
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7
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試驗(yàn)員
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嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對進(jìn)場材料進(jìn)行取樣檢測；及時取回檢測報告；對檢測結(jié)果及時上報；收集好檢測資料。
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四、質(zhì)量管理流程
1、質(zhì)量保證程序
工程質(zhì)量控制流程見圖2-1。
2、質(zhì)量控制執(zhí)行程序
工程質(zhì)量控制執(zhí)行程序詳見圖2-2。
3、質(zhì)量管理程序
工程質(zhì)量管理程序見圖2-3。
五、質(zhì)量管理制度及措施
1、樣板引路
現(xiàn)場所有材料進(jìn)場前和各道工序或各分項(xiàng)、檢驗(yàn)批在施工前必須做樣板，項(xiàng)目技術(shù)管理部監(jiān)督指導(dǎo)。樣板經(jīng)業(yè)主監(jiān)控確認(rèn)后才能全面施工，達(dá)到強(qiáng)化材料、工序質(zhì)量控制，提高檢驗(yàn)批一次合格率，確保工期、質(zhì)量的目的。樣板施工如圖3-1。
圖3-1 樣板示意圖
2、原材料、設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)
表3-1 原材料、設(shè)備質(zhì)量保證措施表
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序號
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項(xiàng)目
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內(nèi)容
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1
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材料、設(shè)備
采購控制
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1)物資設(shè)備部統(tǒng)一采購施工現(xiàn)場所需的材料、設(shè)備，并嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制。采購物資優(yōu)先在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)采購，如所需材料在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)不能滿足，評審合格后再進(jìn)行采購。
2)對供應(yīng)商的評審建立評審小組，對供應(yīng)商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格和信譽(yù)進(jìn)行預(yù)審，建立材料供應(yīng)商評定卡。物資設(shè)備部定期組織對選定材料供應(yīng)商進(jìn)行審核，如審核中發(fā)現(xiàn)不合格的，從合格材料供應(yīng)商花名冊中除名。
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2
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工程材料設(shè)備
的報批和確認(rèn)
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總包商對工程材料設(shè)備實(shí)行報批確認(rèn)的辦法，其程序?yàn)椋?/span>
1)編制工程材料設(shè)備報批文件。文件內(nèi)容包括：制造供應(yīng)商的名稱、產(chǎn)品名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、主要技術(shù)數(shù)據(jù)、技術(shù)說明、有關(guān)的施工詳圖、使用在本工程的特定位置以及主要的性能特性等，報監(jiān)理、業(yè)主確認(rèn)。
2)報批手續(xù)完畢后，業(yè)主、總包商、分包商和監(jiān)理各執(zhí)一份，作為今后進(jìn)場工程材料設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)的依據(jù)。
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3
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工程材料
設(shè)備的進(jìn)場
驗(yàn)證和校驗(yàn)
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1)工程材料、設(shè)備進(jìn)場后，由施工方先進(jìn)行自檢并填寫總承包商統(tǒng)一編制的《材料清單》和《材料驗(yàn)收單》，報總包商。
2)總包商收到分包商的資料后，在1天內(nèi)會同監(jiān)理前往驗(yàn)收。需取樣的，按規(guī)定將樣品送到總包商設(shè)置的工程材料陳列室。
3)在材料驗(yàn)收中實(shí)施《材料取樣標(biāo)簽》，經(jīng)總包商和監(jiān)理驗(yàn)收合格后，在《材料取樣標(biāo)簽》上加蓋“取樣合格”章，然后貼在取樣實(shí)物上。
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4
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材料樣品的
報批和確認(rèn)
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按照工程材料設(shè)備報批和確認(rèn)的程序?qū)嵤┎牧蠘悠返膱笈痛_認(rèn)。材料樣品報業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院確認(rèn)后，實(shí)施樣品留樣制度，為日后復(fù)核材料的質(zhì)量提供依據(jù)。
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5
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工程所用的材料、設(shè)備標(biāo)識
可追溯性
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為保證本工程使用的物資設(shè)備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量，防止使用不合格品，以適當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行標(biāo)識，所有標(biāo)識均建立臺帳，做好記錄、使之具有追溯性。
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3、計(jì)量、檢測及試驗(yàn)
3.1 計(jì)量工作管理措施
根據(jù)工程需要及時配備工程所必須的測量設(shè)備，并能滿足預(yù)期使用要求。按要求建立計(jì)量器具臺帳，做好使用過程中的各種記錄、標(biāo)識、周期檢定工作。計(jì)量控制的工作流程如圖3-2。
圖3-2 計(jì)量工作控制流程
3.2 檢測及試驗(yàn)工作管理措施
1、進(jìn)場材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)
(1)檢驗(yàn)程序：
本工程檢驗(yàn)程序見圖3-3。
圖3-3 材料檢驗(yàn)程序流程圖
2、檢測試驗(yàn)程序
本工程試驗(yàn)程序見圖4.3-4。
3、檢測試驗(yàn)管理及內(nèi)容
(1)檢測試驗(yàn)工作的管理
所有施工檢測及進(jìn)場原材料的復(fù)試必須在監(jiān)理的監(jiān)督下，見證檢測試驗(yàn)，要求檢測試驗(yàn)取樣、制樣必須有監(jiān)理單位的見證人、試驗(yàn)人員或物資管理人員及分包商試驗(yàn)人員共同參加。依照現(xiàn)行規(guī)范或業(yè)主、監(jiān)理的要求進(jìn)行施工檢測和進(jìn)場原材料復(fù)試。非見證的復(fù)試試驗(yàn)，也嚴(yán)格按取樣規(guī)定的要求操作。
(2)根據(jù)本工程的實(shí)際情況，應(yīng)有以下檢測試驗(yàn)項(xiàng)目須作見證試驗(yàn)，詳見表3-2。
表3-2 工程見證試驗(yàn)項(xiàng)目
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序號
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分類
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試驗(yàn)內(nèi)容
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1
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鋼筋工程
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鋼筋原材料進(jìn)場復(fù)試取樣、送檢
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2
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鋼筋機(jī)械連接取樣、送檢
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3
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混凝土工程
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混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制取、成型、養(yǎng)護(hù)、送檢
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4
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混凝土同條件試塊制取、成型、養(yǎng)護(hù)、送檢
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5
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混凝土抗?jié)B試塊制取、成型、養(yǎng)護(hù)、送檢
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6
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機(jī)電工程
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管道取樣、送檢
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7
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閥門取樣、送檢
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8
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電線取樣、送檢
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9
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鋼結(jié)構(gòu)工程
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鋼材及焊接材料的取樣、送檢試驗(yàn)
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10
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鋼結(jié)構(gòu)焊縫探傷試驗(yàn)
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11
|
螺栓預(yù)拉力、扭矩系數(shù)復(fù)驗(yàn)
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12
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摩擦面抗滑移系數(shù)的復(fù)驗(yàn)
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13
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網(wǎng)架節(jié)點(diǎn)承載力試驗(yàn)
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14
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鋼結(jié)構(gòu)防火涂裝、防腐涂裝工程涂料取樣、送檢
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|
15
|
幕墻工程
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幕墻型材取樣、送檢
|
|
16
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幕墻結(jié)構(gòu)密封膠取樣、送檢
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17
|
幕墻密封膠條取樣、送檢
|
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18
|
幕墻四性試驗(yàn)
|
|
19
|
其它工程
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砌筑砂漿試塊制取、成型、養(yǎng)護(hù)、送檢
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|
20
|
砌體材料進(jìn)場復(fù)試取樣、送檢
|
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21
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防水、保溫材料進(jìn)場復(fù)試取樣、送檢
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22
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各類裝飾材料試驗(yàn)
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4、質(zhì)量三檢及隱蔽驗(yàn)收
4.1檢查驗(yàn)收
本工程實(shí)行自檢、交接檢、專檢三管齊下的質(zhì)量“三檢”制度，實(shí)現(xiàn)“監(jiān)督上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序”的控制目標(biāo)。
表3-3 三檢制
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序號
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項(xiàng)目
|
內(nèi) 容
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1
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自檢
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即某一工序完成后，按照施工規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)，首先由該工序班組長組織作業(yè)人員對本工序質(zhì)量進(jìn)行自查自糾，完成后填寫工序自檢紀(jì)錄，通知交接檢。
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2
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交接檢
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接交接檢通知后，由工序班組長組織人員對即將被隱蔽覆蓋的上一工序的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，確認(rèn)不存在影響本工序施工的不合格質(zhì)量因素，通知專檢。
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3
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專檢
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在完成工序自檢、交接檢，接到專檢通知后，由項(xiàng)目質(zhì)量管理部組織進(jìn)行工序質(zhì)量專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題并督促整改；整改復(fù)核后報請監(jiān)理驗(yàn)收并完成隱蔽工程驗(yàn)收記錄的填寫、簽字工作，然后歸檔妥善保存。
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4.2隱蔽驗(yàn)收流程
隱蔽工程驗(yàn)收流程嚴(yán)格按照圖3-5執(zhí)行驗(yàn)收。
4.3實(shí)施獎罰
結(jié)合《工程質(zhì)量獎罰制度》，根據(jù)檢查驗(yàn)收的相關(guān)記錄兌現(xiàn)獎懲。
圖3-5 隱蔽工程施工組織流程
5、道道工序驗(yàn)收制
5.1、工序驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
1、準(zhǔn)備工作：在每道工序施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員等應(yīng)熟悉有關(guān)的質(zhì)量計(jì)劃，向施工班組人員做好技術(shù)、安全、質(zhì)量交底，并記錄。
2、自檢：施工在完成近60—70%工作量時，施工班組在作業(yè)過程中，由組長按技術(shù)與工長交底要求對本組作業(yè)段進(jìn)行檢查，對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，對設(shè)備、原材料、加工配制品和設(shè)計(jì)等質(zhì)量問題應(yīng)及時匯報，并按要求處理。施工結(jié)束后班組長要進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，不合格的地方必須責(zé)令工人立即整改，直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，并形成自檢書面記錄交施工班組負(fù)責(zé)人組織互檢。
3、互檢：施工在完成近70—80%工作量時，由施工班組負(fù)責(zé)人組織各組長嚴(yán)格按照技術(shù)負(fù)責(zé)人的交底要求，對各組作業(yè)段質(zhì)量進(jìn)行互檢，檢查合格后形成互檢書面記錄。項(xiàng)目質(zhì)量員深入現(xiàn)場隨時掌握施工情況，幫助班組解決施工質(zhì)量問題。接到班組提交的自檢記錄后，項(xiàng)目專職質(zhì)量員要監(jiān)督班組間進(jìn)行互檢，認(rèn)為無誤后報項(xiàng)目部。
4、專檢：施工在完成近80—90%工作量時，并經(jīng)自檢、互檢合格后，由班組負(fù)責(zé)人向質(zhì)量員報檢，項(xiàng)目部質(zhì)量員按照國家、地區(qū)施工驗(yàn)收規(guī)范和公司內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對施工段進(jìn)行驗(yàn)收，技術(shù)員對重點(diǎn)部位進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，對驗(yàn)收不合格點(diǎn)，責(zé)令整改直至符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，方可進(jìn)入下道工序施工。
5、移交驗(yàn)收：在上一道工序的施工班組負(fù)責(zé)人、班組長檢驗(yàn)完成后，由項(xiàng)目質(zhì)量員組織專檢的同時組織下一道工序（接收）班組負(fù)責(zé)人參與移交驗(yàn)收；下一道工序（接收）班組負(fù)責(zé)人主要檢查上道工序是否存在影響下一道工序正常施工、影響下一道工序施工質(zhì)量的質(zhì)量問題；驗(yàn)收合格后參與各方簽署《中南建筑產(chǎn)業(yè)集團(tuán)掛牌施工及工序移交驗(yàn)收表》。
5.2、管理規(guī)定
1、在上一道工序施工尚未全部完工，但已完部分滿足下一道工序繼續(xù)施工條件的，接收方可以向項(xiàng)目部提出施工申請，由項(xiàng)目部組織協(xié)調(diào)辦理局部移交手續(xù)。
2、在上一道工序已經(jīng)完工，但下一道工序施工班組暫未進(jìn)場，由項(xiàng)目技術(shù)員、質(zhì)量員負(fù)責(zé)驗(yàn)收，并評定質(zhì)量等級。下一道工序施工班組進(jìn)入工地后，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)解決。
3、移交驗(yàn)收中有異議時，由項(xiàng)目技術(shù)員、質(zhì)量員組織協(xié)調(diào)。如確有不滿足下一道工序施工要求時，由上一道工序施工方處理。處理完畢，重新進(jìn)行工序驗(yàn)收。
4、移交驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)由于設(shè)計(jì)原因、專業(yè)要求不一致或其他原因產(chǎn)生的問題，影響下一道工序時，應(yīng)暫停移交，由項(xiàng)目部組織解決后，再進(jìn)行工序移交。
5、涉及重要、關(guān)鍵工序分公司技術(shù)質(zhì)檢部參加工序移交工作，并作出同意或不同意移交的意見。
6、工序移交驗(yàn)收作為該道工序驗(yàn)收合格的憑證（移交驗(yàn)收表與三檢記錄相結(jié)合，雙面設(shè)置整理，建立臺賬；不涉及三檢制內(nèi)容的，移交驗(yàn)收表單獨(dú)建立臺賬），施工班組負(fù)責(zé)人憑“三檢制”、《中南建筑產(chǎn)業(yè)集團(tuán)掛牌施工及工序移交驗(yàn)收表》到商務(wù)部門確認(rèn)工程量。
5.3、管理細(xì)則
1、對不按規(guī)定落實(shí)工序驗(yàn)收制度的責(zé)任人，處罰500元/次。
2、在工序移交驗(yàn)收中所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，項(xiàng)目技術(shù)員、質(zhì)量員應(yīng)限定時間整改糾正，如果上一道工序因故不能整改糾正時，項(xiàng)目部應(yīng)無條件支付給下一道工序或其他整改糾正人員所發(fā)生的工料費(fèi)。
3、當(dāng)履行工序移交驗(yàn)收手續(xù)后，下一道工序交接驗(yàn)收人員操作中另發(fā)現(xiàn)需要返修的問題時責(zé)任自負(fù)。
4、移交驗(yàn)收人員對移交的工程成品或半成品負(fù)有保護(hù)的責(zé)任，驗(yàn)收人員在下一道工序交驗(yàn)時若發(fā)現(xiàn)有沾污、碰損、毀壞等現(xiàn)象，應(yīng)負(fù)責(zé)支付返修所產(chǎn)生的工料費(fèi)和罰款。
5、但若發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患，各方參與移交驗(yàn)收人員負(fù)有錯檢或漏檢的失職責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)有管理不善的責(zé)任，返工損失由責(zé)任方負(fù)責(zé)，并根據(jù)問題性質(zhì)按照《中南罰則》對責(zé)任人進(jìn)行處罰；涉及底線管理內(nèi)容的按照《底線管理》對責(zé)任人問責(zé)。
6、技術(shù)資料信息的收管理及可追溯性
工程資料是工程項(xiàng)目不可分割的一個組成部分，因此做好工程資料管理也是確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要保障。
技術(shù)負(fù)責(zé)對工程技術(shù)資料收集管理全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)分類保存歸檔，各專業(yè)分包隊(duì)伍嚴(yán)格按照總承包單位要求編制整理，及時上報，保證資料真實(shí)性、完整性、有效性。
6.1文件資料發(fā)放流程
文件資料發(fā)放流程見圖4.3-6。
圖3-6 文件資料發(fā)放流程圖
6.2文件資料管理要求
文件資料管理要求見表3-4。
表3-4 文件資料管理要求
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序號
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內(nèi) 容
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1
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設(shè)立專職質(zhì)量技術(shù)資料負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)文件資料接收、發(fā)放和保存等工作。文件資料由資料員統(tǒng)一收發(fā)，統(tǒng)一編號，統(tǒng)一記錄。
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2
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采用微機(jī)管理手段，對文件資料進(jìn)行存檔和整理，并對處理結(jié)果(是否已發(fā)放給有關(guān)單位和人員，是否已按文件資料要求實(shí)施，是否有反饋信息)跟蹤檢查并做記錄。
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3
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對文件資料的有效性進(jìn)行控制，定期發(fā)放有效文件和資料的目錄給相關(guān)文件資料的持有人，及進(jìn)收回作廢的文件資料，確保所有單位和人員使用的是有效的文件和資料。
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4
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工地設(shè)置資料保管專用辦公室，采取防潮、防蟲措施。配置資料柜、文件夾。
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6.3技術(shù)檔案整理要求
技術(shù)檔案整理要求見表3-5。
表3-5 技術(shù)檔案整理要求
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序號
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內(nèi) 容
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1
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工程檔案資料按溧水區(qū)建設(shè)檔案管理部門的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并滿足業(yè)主對檔案資料管理的要求，在工程施工過程及時做好收集、匯總、整理工程檔案。
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2
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工程資料記錄是施工過程中自然積累形成的，要求與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，直至工程交工驗(yàn)收結(jié)束。
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3
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工程資料要求內(nèi)容真實(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，不后補(bǔ)，不擅自修改，不偽造，不外借。
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4
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資料的整理，要求字跡清晰、裝訂規(guī)范、內(nèi)容齊全完整，人員調(diào)動要辦理交接手續(xù)。
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6.4文件資料處理流程，見圖3-7。
圖3-7 文件資料處理流程
6.5資料的可追溯性制
工程施工中所有過程資料除按規(guī)范要求做好紙質(zhì)資料外，還應(yīng)當(dāng)對施工現(xiàn)場各道工序、各次驗(yàn)收、各個實(shí)體等一切工程相關(guān)項(xiàng)進(jìn)行影像資料保存，對于所有已形成的紙質(zhì)資料做好掃描留電子檔工作。所有電子資料采用電腦、u盤、網(wǎng)盤等渠道保存，確保資料可追溯性。
六、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)
1、建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織機(jī)制
為了保證本工程質(zhì)量目標(biāo)爭創(chuàng)“省優(yōu)質(zhì)工程”的順利實(shí)現(xiàn)，專職人員建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，積極解決施工過程中的問題，保證質(zhì)量目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
1、統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織結(jié)構(gòu)圖
2、各部門職責(zé)
統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織部門職責(zé)見表4-1。
表4-1 統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織部門職責(zé)
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序號
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部門
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職 責(zé) 內(nèi) 容
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1
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業(yè)主
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1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、 總承包單位等各方配合工作，及時解決施工過程中的技術(shù)、質(zhì)量問題。
2）檢查各標(biāo)段的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。
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2
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監(jiān)理工程師
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1）協(xié)調(diào)業(yè)主、與各施工方之間關(guān)系。
2）審查施工單位編制的施工方案，并提出審查意見。
3）組織檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量的驗(yàn)收。
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3
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生產(chǎn)經(jīng)理
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對施工進(jìn)行安排部署，保證按工程總控計(jì)劃實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)；實(shí)施工程過程質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，
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4
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技術(shù)負(fù)責(zé)人
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1）針對本工程質(zhì)量目標(biāo)，制定統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2）根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃，組織專項(xiàng)施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程編制，提出質(zhì)量保證措施。負(fù)責(zé)工程施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)管理。
3）組織項(xiàng)目管理人員進(jìn)行方案交底，檢查施工交底落實(shí)情況。
4）積極與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位溝通協(xié)調(diào)，通過圖紙會審、洽商變更等解決施工過程中技術(shù)質(zhì)量問題。
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5
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技術(shù)員
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對工藝標(biāo)準(zhǔn)、圖紙會審、變更等及時下發(fā)，指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn)；負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)預(yù)控驗(yàn)算、結(jié)構(gòu)變形監(jiān)測、工程施工測量和各項(xiàng)試驗(yàn)檢測工作。
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6
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質(zhì)量員
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根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對工程質(zhì)量進(jìn)行控制，組織檢查各工序施工質(zhì)量，組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查。
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7
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分包人員
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服從總承包單位質(zhì)量管理，嚴(yán)格按執(zhí)行總承包單位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工。
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2、過程質(zhì)量管理的“五統(tǒng)一”
過程質(zhì)量管理的“五統(tǒng)一”見表4-2。
表4-2 過程質(zhì)量管理“五統(tǒng)一”
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序號
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項(xiàng) 目
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具 體 內(nèi) 容
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1
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統(tǒng)一策劃
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1)明確本工程質(zhì)量目標(biāo)爭創(chuàng)“省優(yōu)質(zhì)工程”。
2)由業(yè)主牽頭組織監(jiān)理單位、 總承包單位編制質(zhì)量“創(chuàng)優(yōu)策劃書”。
3)樣板施工：分部分項(xiàng)施工前，要做好實(shí)物樣板或?qū)嶓w樣板，若做實(shí)體樣板，需業(yè)主明確樣板施工的標(biāo)段、部位。
4)樣板交底：樣板施工完成后，業(yè)主組織監(jiān)理單位及總承包單位進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后， 總成包單位進(jìn)行樣板交底。
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2
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統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
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1) 要選擇同一施工規(guī)范指導(dǎo)施工，要統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2)施工圖紙中已明確的嚴(yán)格按圖紙施工，施工圖紙中未明確的，如：石材墻面、地面鋪貼，地磚墻面、地面鋪貼，管道走向等，需通過圖紙會審、洽商變更等方式明確做法及排版圖，統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
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3
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統(tǒng)一工藝流程
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1) 技術(shù)負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)計(jì)、規(guī)范要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，編制分部分項(xiàng)工程施工方案，明確施工工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，報監(jiān)理單位和業(yè)主審批。
2)施工方案審批通過后， 技術(shù)負(fù)責(zé)對施工工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交底。
3)各分包隊(duì)伍嚴(yán)格按照 交底要求組織施工，嚴(yán)格保證工藝流程順序正確，確保工程質(zhì)量。
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4
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統(tǒng)一材料
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本工程規(guī)模較大，專業(yè)涉及多，尤其是裝飾裝修材料品種較多，除業(yè)主供應(yīng)材料外，其它裝飾裝修材料 要統(tǒng)一廠家、統(tǒng)一品種、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一型號、統(tǒng)一顏色。
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5
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統(tǒng)一技術(shù)資料
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1)設(shè)置專職資料員，資料表格樣式、內(nèi)容要統(tǒng)一，符合“省優(yōu)質(zhì)工程”資料整理要求，各專業(yè)分包服從總承包單位管理，按要求整理，及時歸檔。
3)定期組織相關(guān)人員進(jìn)行“省優(yōu)質(zhì)工程”資料整理培訓(xùn)，嚴(yán)格按照“省優(yōu)質(zhì)工程”資料要求整理、歸檔。
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