安徽省霍山縣醫(yī)院新建內科醫(yī)技綜合樓工程安全施工組織設計

一、工程概況

1.1簡況

2.2建筑設計簡介

2.3結構設計特點

項   目	內             容
結構形式	基礎結構	主樓為沖擊成孔灌注樁，連廊為平筏加柱墩及獨立基礎，地基基礎設計等級為乙級，地下一層抗震等級為三級。
	主體結構	地上結構類型為框剪結構，建筑物抗震設防烈度7度。
場地土類別	Ⅱ類
建筑物安全等級	二級

2.5本工程特點重點和難點

2.5.1建筑結構復雜，施工技術要求高

結構質量是本工程的重中之重，不僅保證外表質量達到要求，更重要的是保證結構工程的內在質量，因此施工過程中把好各個環(huán)節(jié)的質量關，努力創(chuàng)造過程精品。通過對本工程施工圖紙的認真學習和研究，認為本工程施工重點主要如下：測量精度要求高；地下室降水、防水、防滲漏；抗浮施工；地下室大體積混凝土施工；地下室后澆帶施工；高支模施工。

2.5.1.1地下室工程量大，地下部分施工周期長，經歷雨期施工。

2.5.1.2基礎底板面積較大，后澆帶設置縱橫交錯，應采取有效的措施保證避免鋼筋銹蝕與加強砼后期灌注的質量控制，其中后澆帶砼施工對后期施工工序安排影響較大。

2.5.1.3本工程造型復雜，施工工序多，時間跨度大，需投入大量人、機、物以保證施工質量。需重點加強工期進度控制，以便早日拆除外腳手架和塔吊。

2.5.1.4防水分項工程量大，接槎多，后澆帶等特殊節(jié)點比較普遍，所以防水工程是本工程施工中控制的重點。

2.5.3施工環(huán)境影響較大

現(xiàn)場地質地形條件差，前期排水、清淤工作量較大，提高了施工難度，加大了工期壓力。

2.5.3季節(jié)性施工影響較大

基礎及主體結構施工跨越了一冬季的不利因素的影響?；A施工時正好是霍山縣地區(qū)的冬季，霍山縣位于大別山區(qū)海拔較高，冬季溫度低對施工進度和施工質量有很大影響。本工程地下室較多且基礎較深，遇水較易造成塌方，所以要做好基坑支護。在雨季到來時將安全隱患排除，保證工程進度。

二、編制依據(jù)

（一）現(xiàn)行有關法律、法規(guī)、標準、規(guī)范

1.國家有關安全生產、環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的法律、法規(guī)。

①《中華人民共和國建筑法》

②《中華人民共和國合同法》

③《中華人民共和國勞動法》

④《中華人民共和國環(huán)境保護法》

（二）行業(yè)有關安全生產、環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的標準、規(guī)范。

 ①《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)程》JGJ46-2005

②《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》JGJ80-2016

③《建筑機械使用安全技術規(guī)程》JGJ33-2012

④《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)程》JGJ130-2011

⑤《龍門架及井架物料提升機安全技術規(guī)范》JGJ88-2010

⑥《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-2011

⑦《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》JGJ146-2013

（三）地方性法規(guī)及標準。

（四）集團公司、公司有關規(guī)定

1.集團公司、公司的《管理體系文件》及相關支持性文件

①安徽六安市飛宇建設工程有限公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件

②項目技術手冊

③工程施工調查報告

④施工組織設計

（五）其他有關要求

①工程設計文件。

②工程地質勘察報告。

③工程合同。

三、安全質量體系

（一）、安全質量目標

1、 安全目標

①杜絕職工因工重傷及死亡事故，年輕傷事故率控制在3‰以下。

②杜絕機械設備重大事故和火災事故；

③及時消除重大事故隱患，隱患整改率 達100%。

④全員安全教育率達100%，安全崗位管理人員、特殊工種持證上崗率達100%。

⑤機械完好率達85%以上。

⑥噪音、揚塵、污水排放在國家允許范圍以下。

⑦杜絕因個人防護品缺少或缺陷而引發(fā)得因工傷亡事故；杜絕員工因中暑、凍傷、煤氣中毒、食物中毒的等事故。

⑧創(chuàng)建安徽省“建筑工程安全標準化示范工地”、全國綠色施工示范工程；

2 、質量目標

①杜絕一般及以上工程質量事故，遏制質量缺陷。

②單項、單位工程一次驗收合格率100%。

③單位工程一次竣工驗收合格率100%。

④創(chuàng)建安徽省建設工程“黃山杯”獎（省優(yōu)質工程）。

⑤爭創(chuàng)國家優(yōu)質工程獎。

（二）組織機構、人員及職責

1.組織機構、人員情況

項目經理胡斌、技術負責人徐德飛、項目部由五部一室組成，計15人。

2 .安全質量管理人員及分工

公司總經理職責：

1、認真貫徹執(zhí)行國家及上級的有關安全生產的方針政策和法規(guī)、規(guī)范，掌握本企業(yè)安全生產動態(tài)，定期研究安全工作，是本企業(yè)安全生產的第一責任人，負全面領導責任：

2、導編制和實施本企業(yè)中長期整體規(guī)劃及年度、特殊時期安全工作實施計劃。組織制定本企業(yè)安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程

3、建立健全安全生產管理體系及本企業(yè)安全生產責任制保證安全技術措施經費的落實；

4、督促、檢查本企業(yè)的安全生產工作，及時清除生產安全事故隱患組織制定并實施本企業(yè)的生產安全事故應急救援預案。

5、領導、組織本企業(yè)有關部門或人員，做好重大傷亡事故調查處理的具體工作，監(jiān)督防范措施的制定和落實，預防事故的重復發(fā)生。

項目經理職責：

1、對承包項目工程生產經營過程中的安全生產負全面領導責任，也是直接領導責任；

2、貫徹落實安全生產方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結合項目特點及施工全過程的情況，制定本項目工程各項安全生產管理辦法或提出要求，并督促其實施；

3、根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制，明確各管理人員及班組的安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的工作；

4、嚴格擇優(yōu)用工管理，提高隊伍綜合素質，適時組織上崗安全教育，強化全員安全意識，要對職工的健康與安全負責，加強勞動保護工作；

5、組織落實施工組織設計中的安全技術措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術交底制度和設備，設施驗收制度的實施；

6、領導組織施工現(xiàn)場定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產中不安全問題，組織制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決；

7、發(fā)生事故要做好現(xiàn)場保護及搶救工作，及時上報，組織、配合事故的調查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。

項目技術負責人職責：

1、對項目工程生產經營中的安全生產負技術責任；

2、貫徹落實安全生產方針、政策，嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)程、規(guī)范、標準。結合項目工程特點，主持項目工程的安全技術交底；

3、參加或組織編制施工組織設計，編制、審查施工方案時，要同時制定、審查安全技術措施，保證其可行性與針對性，并隨時跟蹤、檢查、監(jiān)督、落實；

4、主持制定技術措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應的安全技術措施，并監(jiān)督執(zhí)行。及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題；

5、項目工程應用新材料、新技術、新工藝，要及時上報，經批準后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術培訓、教育。認真執(zhí)行相應的安全技術措施與安全操作工藝、要求。預防施工中因化學物品引起的火災、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故；

6、主持安全防護設施和設備的驗收。發(fā)現(xiàn)設施、設備的不正常情況應及時采取措施。嚴格控制不合標準要求的防護設備、設施投入使用；

7、參加安全生產檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和辦法予以消除；

8、參加、配合因工傷及未遂事故的調查，從技術上分析事故原因，提出防范措施、意見。

項目施工員職責：

1、對所管工程或分項工程的安全生產負直接領導責任；

2、認真執(zhí)行上級有關安全生產勞動保護法規(guī)和規(guī)章制度；

3、認真執(zhí)行安全技術措施和安全操作規(guī)程，針對生產任務特點向班組進行書面安全技術交底，履行簽證手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要跟蹤落實，隨時糾正違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)及解決不安全隱患；

4、經常檢查所管工程施工環(huán)境及各種設備的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，嚴格執(zhí)行安全技術交底，落實安全技術措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮；

5、定期和不定期組織班組及工人學習操作規(guī)程，開展安全教育活動，接受上級安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，及時解決提出的不安全問題；

6、對分管的工程項目應用的新材料、新工藝、新技術嚴格執(zhí)行申報、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時停止使用，并上報有關部門或領導；

7、發(fā)現(xiàn)因工傷亡事故及未遂事故要保護現(xiàn)場，立即上報。

專職安全員職責：

1、對所管項目工程在施工過程中的安全生產負有主要的管理責任；

2、必須認真做好施工現(xiàn)場的安全管理工作，做好每天的安全日記及違章行為的登記工作；

3、檢查督促施工人員遵守規(guī)章制度，制止任何人違章指揮或違章作業(yè)，對制止不聽的有權按規(guī)定處罰；

4、負責日常檢查和維護施工現(xiàn)場的安全防護設施，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不能處理的應報告施工負責人，并督促及時采取措施消除隱患，督促施工人員正確使用或穿戴防護用具；

5、參加各級組織的安全檢查，督促對隱患的整改落實，督促并參與班組的班前安全活動；

6、認真檢查班前的作業(yè)環(huán)境的安全狀態(tài)，機具及安全防護設施的完好率，每日下班后必須認真檢查是否遺留安全隱患問題，若發(fā)現(xiàn)后，必須立即處理排除隱患；

7、發(fā)生事故及未遂事故，應立即向領導報告，保護現(xiàn)場，積極參與搶救和調查分析工作，督促有關人員落實防止事故重復發(fā)生的措施。

班組長職責：

1、認真執(zhí)行安全生產規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產中的安全和健康負有直接責任；

2、經常組織班組人員學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高自保能力；

3、認真落實安全技術交底，做好班前安全活動講話，不違章指揮、冒險蠻干；

4、經常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報有關領導；

5、認真做好崗位安全技術操作教育，未經三級教育考試合格，不準分配上崗作業(yè)；

6、支持配合工地安全員和班組兼職安全員工作，做好班前安全活動記錄，每月底集中交項目部備查；

7、發(fā)生因工傷亡及未遂事故，保護現(xiàn)場，立即上報有關領導。

班組工人安全生產職責：

1、牢固樹立“安全生產，人人有責”的思想，要有較強的自我保護意識，不能只顧干活不顧安全。對安全生產負有一定的行為責任；

2、積極參加安全活動，遵守安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度。對不安全的作業(yè)要主動提出改進意見；

3、必須熟悉施工要求作業(yè)環(huán)境，認真執(zhí)行安全交底，不蠻干；

4、對沒有安全交底的施工作業(yè)任務，有權拒絕接受，有權抵制違章指令；

5、發(fā)揚團結友愛精神，互相關照，制止他人違章行為；

6、正確穿戴勞動保護用品，進入施工現(xiàn)場戴好安全帽，高處作業(yè)掛好安全帶，使用手持和移動式電動工具應穿好絕緣鞋，戴好絕緣手套；

7、熟悉所使用工具的性能，操作方法，作業(yè)前和作業(yè)中注意檢查，不能帶病運轉，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，經修復后再用；

8、維護生產現(xiàn)場的一切防護設施，不得任意拆改，若必須改動進，須經有關人員批準；

9、機電設備發(fā)生故障，自己不得拆動，應報告機電人員處理，非經專職培訓的特種作業(yè)人員，不準無證進行特種作業(yè)；

10、發(fā)生重大工傷事故和未遂事故，應立即向領導報告，保護好現(xiàn)場，如實向調查人員匯報事故的情況。

 

 

 

 

組織機構：

3.安全質量管理人員崗位責任制

崗位：項目經理、副經理、總工程師、各部門負責人、十大員、工班長、操作人員、群眾安全監(jiān)督員和各部門。

要求：按“一崗雙責”要求上墻。

制作人：由安質部負責編制，副經理兼總工審核，項目經理審批后辦公室負責制作。

時間：2017年12月10日前。

（三）安全質量管理制度

1.建立安全質量管理制度

由安質部負責編制安全質量管理制度，總工審核，項目經理審批后下發(fā)。

 

 

 

安全管理制度編制、批準計劃以及安全、質量管理制度目錄清單

序號		編制人	審批人	完成時間
1	安全生產責任制	張瑋	胡斌	2017-12-25
2	安全技術操作規(guī)程	張瑋	胡斌	2017-12-25
3	安全責任目標管理考核制度	張瑋	胡斌	2017-12-25
4	安全經費使用管理制度	張瑋	胡斌	2017-12-25
5	安全生產獎懲制度	張瑋	胡斌	2017-12-25
6	安全教育培訓制度	張瑋	胡斌	2017-12-25
7	安全技術措施管理制度	張瑋	胡斌	2017-12-25
8	安全技術交底制度	張瑋	胡斌	2017-12-25
9	施工機具使用維修保養(yǎng)制度	張瑋	胡斌	2017-12-25
10	大型機械設備使用維修保養(yǎng)制度	張瑋	胡斌	2017-12-25
11	安全防護設施及用品的驗收、 使用管理制度	張瑋	胡斌	2017-12-25
12	文明施工管理制度	張瑋	胡斌	2017-12-25
13	衛(wèi)生防疫制度	張瑋	胡斌	2017-12-25
14	消防保衛(wèi)制度	張瑋	胡斌	2017-12-25
15	安全檢查制度	張瑋	胡斌	2017-12-25
16	安全生產事故應急救援管理制度	張瑋	胡斌	2017-12-25
17	因工傷亡事故報告處理制度	張瑋	胡斌	2017-12-25
18	意外傷害保險制度	張瑋	胡斌	2017-12-25
19	質量責任制	張瑋	胡斌	2017-12-25
20	質量例會制度	張瑋	胡斌	2017-12-25
21	“三檢制”及“交接檢”制度	張瑋	胡斌	2017-12-25
22	掛牌制度	張瑋	胡斌	2017-12-25
23	原材料檢驗制度	張瑋	胡斌	2017-12-25
24	質量檢測設施管理制度	張瑋	胡斌	2017-12-25
25	質量獎懲制度	張瑋	胡斌	2017-12-25
26	成品保護制度	張瑋	胡斌	2017-12-25
27	隱蔽工程驗收制度	張瑋	胡斌	2017-12-25
28	質量管理目標考核制度	張瑋	胡斌	2017-12-25
29	安全質量職責目標分解	張瑋	胡斌	2017-12-25
30	旁站制度	張瑋	胡斌	2017-12-25

2.機具設備操作規(guī)程制定計劃

設備操作規(guī)程編制計劃

3.安全質量責任書簽訂計劃

4.安全生產協(xié)議簽訂計劃

四、貫穿施工全過程的安全質量管理重點工作

1.本項目重大安全生產風險源：

（1）對本工程所有施工過程中的環(huán)境因素根據(jù)識別評價出的重要環(huán)境因素，列出重要環(huán)境因素清單：

重要環(huán)境因素清單

序號	重要環(huán)境因素	活動/產品/服務	環(huán)境影響后果	管  理  方  式
				控制目標、指標	采取控制措施
1	污水排放	施工區(qū)	水資源污染	達標排放	編制管理方案，現(xiàn)場有組織排水沉淀后達標排放

（2）重大危險源清單

對本工程所有施工過程中的危害風險根據(jù)識別評價出的重大危險源，列出重大危害因素清單：

重大危險源清單

序號	重大危害因素	活動/產品/服務	可能產生事故后果	管  理  方  式
1	物體打擊	基坑、主體、裝飾、架子工程、起重作業(yè)	人員傷亡	編制管理方案，進行安全培訓，加強施工現(xiàn)場過程檢查
2	高處墜落	基坑、主體、裝飾、架子工程、起重作業(yè)	人員傷亡	編制管理方案，進行安全培訓，加強施工現(xiàn)場過程檢查
3	觸電	工程施工的全過程	人員傷亡	編制管理方案，進行安全培訓，加強施工現(xiàn)場過程檢查
4	起重傷害	工程施工的全過程	人員傷亡	編制管理方案，進行安全培訓，加強施工現(xiàn)場過程檢查
5	坍塌	基坑、模板、架子工程	人員傷亡	編制管理方案，進行安全培訓，加強施工現(xiàn)場過程檢查
6	火災	施工、生活全過程	人員傷亡	編制管理方案和應急預案，進行安全培訓，加強施工現(xiàn)場過程檢查

（3）職業(yè)病危害清單

對本工程所有施工過程中的危害風險根據(jù)識別評價出的職業(yè)病危害，列出職業(yè)病危害清單：

職業(yè)病危害清單

序號	職業(yè)病名稱	活動/產品/服務	危害因素的名稱	管  理  方  式
1	水泥塵肺	水泥裝卸砼攪拌	水泥粉塵	配置勞保用品，加強施工現(xiàn)場過程檢查
2	電焊工塵肺	焊接作業(yè)	電焊煙塵	編制管理方案進行培訓，配置勞保用品
3	中暑	野外高空作業(yè)	高溫	進行安全培訓，合理安排作業(yè)時間
4	電光性眼炎	焊接作業(yè)	紫外線	編制管理方案進行培訓，配置勞保用品
5	噪聲聾	木工、砼作業(yè)	噪聲	配置勞保用品，合理安排作業(yè)時間
6	汞或甲苯中毒	裝潢作業(yè)	有趣、涂料	編制管理方案進行培訓，配置勞保用品
7	光敏性皮炎	野外、焊接作業(yè)	日光、焊弧光	配置勞保用品，合理安排作業(yè)時間

 

（4）針對重大安全風險源需編制的安全專項方案及應急救援預案、演練見下表： 

安全專項方案及應急救援預案編制審批、演練情況

培訓（詳見附件：教育培訓計劃表）：

對重大風險源的辨識、各安全專項方案和應急救援預案的教育培訓計劃應結合總體培訓計劃進行局部修訂和完善，并按期培訓。

演練：對火災應急預案每年至少現(xiàn)場演練一次并記錄，演練必須由應急救援組長胡斌組織，小組各成員參加，其他應急預案演練一般采取桌面演練。

要求：演練記錄內容應客觀真實，并具有相應的影像資料。

2.本項目的關鍵工序、特殊工序：

針對關鍵工序和特殊工序所編制的的作業(yè)指導書和安全質量技術交底書及完成時間見下表：

作業(yè)指導書、安全質量技術交底書編制計劃

培訓（詳見附件：教育培訓計劃表）：

對關鍵工序、特殊工序的教育培訓計劃應結合總體培訓計劃進行局部修訂和完善，并按期培訓。

3.本項目隱蔽工程需旁站工序：

針對隱蔽工程需旁站的人員分工見下表：

                         旁站人員及要求一覽表

培訓（詳見附件：教育培訓計劃表）：

對工程旁站的教育培訓計劃應結合總體培訓計劃進行局部修訂和完善，并按期培訓。

要求：技術員旁站前必須認真讀圖，并學習相應工序作業(yè)指導書、安全質量技術交底，并嚴格按照旁站記錄表格認真、如實、客觀填寫現(xiàn)場施工狀況及可能發(fā)生的安全質量違章指揮和違章作業(yè)及采取的應對措施。

4.本項目需領導帶班的工序： 見下表。

領導帶班工序一覽表

其它要求：每月由安質部根據(jù)施工計劃內容進行領導帶班規(guī)劃，項目經理審批，隨施工計劃一同下發(fā)。

5.安全質量技術交底的重點

工程部根據(jù)施工進度編制有關工序的安全質量、技術交底并結合安全專項方案進行相應的安全質量技術交底，下發(fā)到作業(yè)班組和相關生產部門及領導，同時進行互相簽認。

工程部和安質部應對交底的執(zhí)行情況進行檢查，對沒有嚴格執(zhí)行安全質量技術交底的班組，工程部除現(xiàn)場立即糾正外，還要在月底收方中扣除；安質部除根據(jù)現(xiàn)場需要開具整改通知書外，必要時要對相關責任人和責任班組進行經濟處罰。

五、施工各階段安全質量管理工作策劃

(一)開工準備階段（時間：2017年11月至2017年12月）

1.安全質量管理重點

根據(jù)本工程特點及施工組織設計，結合以往施工經驗，本階段內，安全質量管理工作重點如下：

2.本階段安全專項方案及安全質量技術交底計劃：

（開工前階段）安全質量技術交底編制審批計劃

3.本階段安全培訓工作策劃（詳見附件：教育培訓計劃表）

（1）特殊工種培訓：起重工培訓、電焊工培訓、電工培訓；

（2）機械操作培訓：無；

（3）特殊工序作業(yè)培訓：本階段無；

4.本階段外業(yè)管理策劃

（1） 2017年12月20日前在施工入口處掛設五牌一圖（工程簡介、管理人員及監(jiān)督電話、消防保衛(wèi)制度、安全生產保證措施、文明施工、施工現(xiàn)場平面圖、重大危險源公示牌、）；責任部門：安質部。

（2）2017年12月25日前根據(jù)施工總平面圖標注各施工單位區(qū)域、責任人、重大風險源、質量監(jiān)控點、消防防控點、現(xiàn)場標識標志牌、安全防護設置、安全用品配置等安全質量監(jiān)控重點。責任部門：安質部。

（二）基礎階段（時間： ）

1.安全質量管理重點

監(jiān)管的項目	易發(fā)生的不良影響	重點監(jiān)控點	擬采取的管理措施	責任部門
施工用電安全	不按規(guī)定布線，電纜老化，開關箱無門無鎖等問題易發(fā)生。	是否三相五線制布線； 電纜質量檢查；	每周現(xiàn)場排查； 隨時檢查。	安質部
土方開挖	開挖易發(fā)生坍塌、邊坡不穩(wěn)等情況。	土方開挖是否分層、分段進行； 是否按方案施工；	制定專項安全方案； 組織培訓； 加強現(xiàn)場監(jiān)管。	工程部 安質部
基坑支護	存在邊坡不穩(wěn)的可能。	邊坡是否開裂變形； 是否存在塌方等危險源?；鬯闹馨踩雷o是否完善。 基坑支護是否按方案執(zhí)行。	制定監(jiān)控量測專項方案； 加強邊坡監(jiān)控觀測； 制定深基坑支護專項方案；	工程部 安質部
排水措施	雨水浸泡基礎； 雨水沖刷邊坡造成塌方；	是否按要求設置排水措施； 排水設施是否到位；	下達技術交底； 加強檢查	工程部 安質部 物機部
回填質量	易發(fā)生填料不合要求、，填筑參數(shù)不合要求情況，影響工程質量	填料質量； 填筑工藝參數(shù)檢查；	下達技術交底； 加強填料檢驗； 檢查填筑工藝參數(shù)是否符合技術要求。	工程部 安質部
防水施工	易發(fā)生防水材料質量不過關、防水板焊接不牢、防水材料直接用釘子固定等情況。	防水材料檢驗、檢查 初期支護面的檢查處理； 防水板焊接質量檢查； 防水板松弛度檢查。	加強材料檢驗 加強現(xiàn)場檢查 開展培訓教育活動	安質部 工程部 物機部

 

 

2.本階段安全專項方案及安全質量技術交底計劃

（基礎階段）安全專項方案及安全質量技術交底編制審批計劃

3.本階段安全培訓策劃（詳見附件：教育培訓計劃表）

（1）特殊工種培訓：防水工、架子工、電焊工、塔吊司機、電工培訓 。

（2）機械操作培訓：鋼筋加工設備操作培訓、木工機械培訓。

（三）主體階段

1. 安全質量管理重點

監(jiān)管項目	易發(fā)生的不良影響	重點監(jiān)控點	擬采取的管理措施	責任部門
施工用電安全	不按規(guī)定布線，電纜老化，開關箱無門無鎖等問題易發(fā)生。	是否三相五線制布線； 電纜質量檢查；	每周現(xiàn)場排查； 隨時檢查。	安質部
腳手架工程	人員墜落；架子坍塌	違規(guī)作業(yè)、無證上崗、未按規(guī)范搭設	制定專項安全方案； 組織培訓； 加強現(xiàn)場監(jiān)管。	工程部 安質部
模板工程	模板坍塌；木工棚發(fā)生火災；模板支撐系統(tǒng)失穩(wěn)；	是否嚴格按規(guī)范施工； 是否配置滅火器材	制定專項安全方案； 按要求配置消防設施； 加強現(xiàn)場監(jiān)管。	安質部 工程部
塔吊作業(yè)	起重傷害；	安全裝置失靈、頂升作業(yè)未按照方案、未遵守“十不吊”規(guī)定、群塔作業(yè)、違章作業(yè)	編制專項方案； 加強監(jiān)管； 組織學習、培訓	工程部 安質部
機械設備	易發(fā)生機械傷害	設備有故障、無安全裝置、操作失誤；違法操作規(guī)程、無駕照上崗	加強監(jiān)管； 組織學習、培訓	安質部 物機部
交叉作業(yè)	安全防護不到位，易發(fā)生高處墜落、物體打擊事故。	未按規(guī)定系安全帶施工，人員未戴安全帽、安全防護不到位。	每周現(xiàn)場排查； 隨時檢查。 組織學習、培訓	安質部
鋼筋工程	軸線偏差；規(guī)格數(shù)量不符合要求。	鋼筋原材的合格證、復試報告是否合格； 鋼筋的錨固長度、連接是否符合要求。	編制專項方案； 加強監(jiān)管； 組織學習、培訓	工程部 安質部

2.安全專項方案及安全質量技術交底計劃

（主體階段）安全專項方案及安全質量技術交底編制審批計劃

3.安全培訓（詳見附件：教育培訓計劃表）

（1）特殊工種培訓：防水工。培訓人：安質部長

（2）機械操作培訓：培訓對象：各機械操作人員，培訓人：安質部長、專職安全員。

（3）特殊作業(yè)培訓：架子工、電焊工、電工、塔吊司機，培訓人安質部長、專職安全員。

5.本階段現(xiàn)場管理策劃

（1）塔吊的使用，安全員加強日常監(jiān)控，配合塔吊維保人員做好每月定期的維修保養(yǎng)工作。

（2）腳手架搭設，嚴格按照規(guī)范要求及方案搭設，項目總工組織工程部、安質部及搭設單位進行驗收。安全員加強腳手架日常監(jiān)控。

（3）模板工程，嚴格按照方案施工，尤其加強模板支撐系統(tǒng)的穩(wěn)固。

（4）經理胡斌、副經理兼總工徐德飛按照領導帶班值日表當日現(xiàn)場帶班，安質部張瑋現(xiàn)場不定期對各工序施工情況進行檢查。

（四）裝修階段及收尾階段

1. 安全質量管理重點

監(jiān)管項目	易發(fā)生的不良影響	重點監(jiān)控點	擬采取的管理措施	責任部門
施工用電安全	不按規(guī)定布線，電纜老化，開關箱無門無鎖等問題易發(fā)生。	是否三相五線制布線； 電纜質量檢查；	每周現(xiàn)場排查； 隨時檢查。	安質部
腳手架拆除	人員墜落；架子坍塌	違規(guī)作業(yè)、無證上崗、未按規(guī)范搭設	制定專項安全方案； 組織培訓； 加強現(xiàn)場監(jiān)管。	工程部 安質部
裝修材料存放	違章吸煙明火作業(yè)、吸煙；電器短路；乙炔氧氣、油漆等易燃物品存放違規(guī)	是否嚴格按規(guī)范施工； 是否配置滅火器材	制定專項安全方案； 按要求配置消防設施； 加強現(xiàn)場監(jiān)管。	安質部 工程部
塔吊、龍門架作業(yè)及拆除	起重傷害； 倒塌；	安全裝置失靈、拆除作業(yè)未按照方案、未遵守“十不吊”規(guī)定、群塔作業(yè)、違章作業(yè)	編制專項方案； 加強監(jiān)管； 組織學習、培訓	工程部 安質部
手持電動工具	易發(fā)生機械傷害	設備有故障、無安全裝置、操作失誤；違法操作規(guī)程。	加強監(jiān)管； 組織學習、培訓	安質部 物機部
水電安裝工程	安全防護不到位，易發(fā)生高處墜落、物體打擊事故。	未按規(guī)定系安全帶施工，人員未戴安全帽、安全防護不到位。	每周現(xiàn)場排查； 隨時檢查。 組織學習、培訓	安質部

2.安全專項方案及安全質量技術交底的編制下發(fā)：

（裝修階段）安全專項方案及安全質量技術交底編制審批計劃

3.安全培訓計劃（詳見附件：教育培訓計劃表）

（1）特殊工種培訓：起重工培訓、電焊工培訓。

（2）機械操作培訓：龍門架操作。

4. 竣工驗交工作策劃

（1）竣工檔案和竣工驗收報告的工作計劃：

竣工檔案的上交日期為工程結束后1月內（以建設單位及合同要求為準）；竣工驗收報告的由工程部起草、總工程師審核后上報監(jiān)理單位。

（2）對現(xiàn)場初驗提出問題的整改和監(jiān)督工作計劃：

對現(xiàn)場提出的問題，由項目經理組織召開專題會議，制定整改方案，分頭實施。安質部、工程部負責監(jiān)督落實及檢查，對照整改節(jié)點時間，保質保量按時驗交。

5. 現(xiàn)場管理策劃

工程部對裝修細部構造要加強交底，指導班組施工，提供技術服務。安質部加強質量通病的預防交底。物機部對裝修材料嚴格把關，從源頭控制進行材料的質量。

經理胡斌、副經理兼總工徐德飛對收尾階段及竣工資料的準備要監(jiān)督，工程部按照要求提前準備。

六、日常安全質量管理工作策劃

（1）安全質量班前講話：每周瓦工班、鋼筋班、木工班、水電班分別組織，各班長記錄，安全員每月定期檢查簽字，季度末安質部收集存檔。

（2）安全質量周碰頭會工作策劃：由項目副經理兼總工徐德飛組織，主要總結本周安全質量情況及存在問題，下周安全質量注意事項。

（3）安全質量月例會工作策劃：由項目經理胡斌組織，安質部張瑋記錄，總結本月安全質量情況、存在問題及隱患、需要學習的安全質量文件、對現(xiàn)場重大安全質量隱患的處理、領導帶班制度的執(zhí)行情況，下月安全質量計劃及監(jiān)控重點、領導帶班規(guī)劃。

（4）安全質量監(jiān)督檢查工作策劃：每月底由項目經理胡斌帶隊進行安全質量大檢查，檢查后及時下發(fā)檢查通報，明確整改責任人和整改時間；安質部、工程部人員還必須不定期對現(xiàn)場安全隱患進行排查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或上報，對一時不能解決的要及時開具整改通知書，按“五定”原則進行處理，并監(jiān)督整改責任單位和整改責任人在規(guī)定的時間內進行閉合驗證。各種檢查必須有照片、有通報、有驗證，并分類歸檔。

（5）安全質量現(xiàn)場獎罰工作策劃：安全質量違章獎罰嚴格按照獎懲制度執(zhí)行，對個人的罰款由安質部開具交財務直接執(zhí)行，對班組（外協(xié)隊伍）的罰款由安質部開具交工經部在月底計價中扣除，罰款可不經被處罰人和項目經理簽字，但要及時向項目經理匯報并在周碰頭會和月例會上通報，同時在閱報欄進行張貼曝光。對個人和班組的獎勵需由項目經理簽字。

七、教育培訓總體策劃

（1）總體計劃（見附表）

（2）教育培訓工作動態(tài)補充方案

①針對培訓內容的動態(tài)補充。

每月25日前對本月教育培訓工作簡要總結歸納，對下月培訓工作詳細安排，根據(jù)下月施工情況及時查找原總體計劃中需要補充的培訓，列入下月工作計劃中。

日常工作中及時了解現(xiàn)場施工工藝是否變化，若使用新工藝施工，應于月底前制定新工藝培訓方案，列入下月工作計劃。培訓人原則上為總工或工程部長。

②針對培訓對象的動態(tài)補充。

每月25日收集一次各施工班組人員變動情況，制定下月培訓計劃，并做記錄。以上培訓時間、培訓計劃應在下月工作計劃中安排。

八、項目安全質量管理資源配置計劃

1．特殊設備配置

2.安全生產費用投入

本項目安全費用投入額為：5991萬元*2%=119.82萬元。安質部根據(jù)六大項支出條款按可能及必須發(fā)生的相應名目每月初提報安全生產費用投入計劃，經副經理兼總工徐德飛審核，經理胡斌審批后下發(fā)，月底進行盤點，每季度末據(jù)實核銷。

九、安全質量管理組織設計的落實

以上各項工作策劃完成后，應根據(jù)策劃內容建立管理臺賬，在后期管理工作中根據(jù)安全質量管理組織設計內容逐條檢查、落實。實施過程中施工方案、施工條件、施工環(huán)境發(fā)生變化后，應及時調整、補充安全質量管理組織設計內容，并相應變更管理臺賬。

附表：教育培訓計劃表